24H pour dirigerma PME avec plus d'impact
Après 15 ans d'accompagnement de patrons de PME et de managers de terrain, notre conviction est que booster leur performance se fait par un travail essentiellement expérientiel pour les amener à déployer toutes leurs ressources. Fonctionner à cerveau total, c'est mobiliser leur potentiel mental, émotionnel et instinctif.
Le programme Leaderstep, en 7 jours résidentiels, a permis à des centaines de leaders de se déployer et reste un must pour un travail complet sur la présence, le positionnement et l’impact.
Le programme 24Himpact est une déclinaison en 3 jours non résidentiels pour des directeurs et managers de ligne : ils intègrent les fondamentaux du leadership pour mettre en œuvre au quotidien avec leurs équipes les décisions et les plans d’action. C’est sur eux que repose le développement de votre entreprise et la performance des collaborateurs.
- Quel est leur style de leadership ?
- A quelles difficultés sont-ils confrontés ? Et comment y répondent-ils ?
- Ont-ils les outils de base du leadership ?
- Sont-ils à même de communiquer efficacement et de motiver ?
Programme de la formation
Mon style de leadershipJour 1
- Expérimenter les 3 types d’énergie du leader : mentale, émotionnelle et instinctive.
- Découvrir les 9 styles de leadership et identifier le mien.
- Oser me voir tel que je suis.
Valeur ajoutée : 10% d’énergie en moins dans mes points faibles, c’est 20% d’efficacité en plus dans mes points forts.
Communiquer avec impactJour 2 - Matin
- Assumer qui je suis et utiliser mes atouts dans l’interaction.
- Sentir mes limites et trouver les moyens de les dépasser.
- M’engager dans des relations win-win.
Valeur ajoutée : 100% des interactions peuvent se traduire par un regain de motivation
Etre un leader authentique et inspirant.Jour 2 - Après-midi
- Donner et faire accepter des feedbacks, même délicats.
- Intégrer les 5 facteurs de performance d’une équipe.
- Jouer sur les leviers de la motivation et de l’engagement.
Valeur ajoutée : une équipe qui a envie est tellement plus que la somme des individus
Baliser la route et suivre la progressionJour 3 - Matin
- Trouver le bon mix de contrôle et de délégation
- Fixer des objectifs en organisation apprenante
- Evaluer pour faire évoluer
Valeur ajoutée : m’appuyer sur des rôles clairs et bien assumés, c’est piloter sans être tout le temps le nez dans le guidon.
Organiser et piloter au quotidienJour 3 – Après-midi
- Animer des réunions courtes qui donnent envie.
- Créer des respirations dans mon équipe pour réguler le stress.
- Gérer la montre et la boussole : un œil sur les priorités, l’autre sur les tâches.
Valeur ajoutée : Diminuer les erreurs, les déperditions et les tensions donne l’envie de mouiller son maillot.
Renseignements
Prix
950 € HTVA pour les 24h de formation et le matériel.
Lieu
Halin Prémont Enneagram Institute à Louvain-la-Neuve
... ou dans votre entreprise. Devis sur demande
info@24himpact.beRenseignements
Envoyer un email à info@24himpact.be
Prochaines dates
Jour 1
mercredi 14 novembre 2018
Jour 2
mercredi 21 novembre 2018
Jour 3
mercredi 28 novembre 2018
